CMMI认证成本管理（供参考）

企业CMMI认证成本管理包括了CMMI认证成本估算课程,成本预算和成本控制三个过程组.在成本估算前应该先有成本管理计划,确定精读,单位,上下限,EV规则等相关内容.成本管理计划不作为单独的过程组,而放到项目管理计划CMMI认证中。


第一节.成本估算

控制帐户:是WBS上比工作包更高层次的节点,在这些节点上成本更容易估计控制.

生命周期成本:不能仅仅考虑项目成本,还要考虑后期产品的维护成本.生命期成本估算常和价值工程结合使用,可以降低费用,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩效.

成本估算是针对没一个活动进行的,而成本预算是将估算的所有结果汇总得到一个成本基准数据.

成本可以分为可变成本和不可变成本.可变成本回随着产品的产量的改变而改变,而不可变成本是固定成本,如装配或租用成本.成本也可以分为直接成本和间接成本.直接成本是跟项目工作直接相关的成本,如差旅费,工资,原材料成本等.间接成本不和项目直接相关,可以被多个项目共享的成本,如税收,附加福利等.

对于成本估算中使用的工具,首先是估算的类型分为类比估算,自下而上的估算和参数估算.从精度上可以分为毛算,概算和定局估算.对于ROM精度一般只能够在-50%-+100%,而到了后期的估算精度可以到-10%-+15%.另外一个就是要确定资源的费率,因为估算我们一般是估计ISO27001认证规模,需要除相关的费率后才能够得到相关的成本.另外COQ是成本估算的输入,在成本估算和成本预算中都涉及到了储备金分析,但估算中的可以理解为应急储备,主要是为了应对已知-未知类型.


第二节.成本预算

成本预算仅仅是对成本估算的内容进行汇总,最终要得到一个成本基准.活动的成本估算要卷积到工作包,工作包成本要卷积到控制帐户,最终汇总出总成本.这个过程称为成本汇总.

下一步就需要进行储备金分析.储备分为管理储备和应急储备.应急储备在成本基准中,受项目经理控制,但管理储备则不在成本基准中而是在成本预算中,项目经理要动用必须获得高层批准,同时也不是挣值分析的范围.

在成本基准和预算都确定了后,还需要拿这些数据和参数估算进行比较,目的是为了确保高级别的估算数据CMMI认证,和详细的估算数据都得到完整的检查.如参数估算确定了阶段占总成本的20%,就需要对该数据进一步进行核对.另外一个重要的概念就是资金限制平衡(Reconcile),因为如果存在ISO27001资金预算可能还需要缩小项目范围,如果资金不能够准时到位还需要调整进度计划.


第二节.成本控制

对于任何监控过程组中的过程,一个重要的内容就是度量,度量的目的是收集数据并进行分析,当发现偏差或偏差超过限度的时候要确定是否采取相关的纠正措施.

挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出ISO27001项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效。